Teste de estilo de gestão de acordo com O Rei Leão

Quiz Questions

• 1.
  Qual é a situação de escritório ideal para você?

  • A.
    O elegante escritório do CEO — eu mereço!
  • B.
    Idealmente, eu gostaria de um pequeno escritório, mas não sou muito exigente.
  • C.
    Contanto que eu tenha meu próprio cubículo, fico feliz.
  • D.
    Eu gostaria de ter meu próprio escritório, mas a porta ficaria sempre aberta.
  • E.
    Fico feliz em trabalhar ao lado dos meus colegas de equipe. Onde quer que eles estejam trabalhando, também estarei.
• 2.
  Você leu o manual da empresa com atenção quando começou?

  • A.
    De cabo a rabo. Duas vezes. Eu também tenho uma cópia na minha mesa ao alcance das mãos.
  • B.
    Pode ser que eu tenha ignorado isso, mas acho que há coisas mais importantes do que as políticas da empresa.
  • C.
    Que manual da empresa?
  • D.
    Eu escrevi o manual da empresa.
  • E.
    Já está na hora da cerveja?
  • F.
    Eu li. É importante saber como as coisas funcionam por aqui.
  • G.
    Eu destruí o manual da empresa.
• 3.
  Como a sua equipe comemora aniversários?

  • A.
    Os aniversários são lembrados com um bolo para a equipe. Todos recebem uma fatia do mesmo tamanho e depois voltam ao trabalho.
  • B.
    Temos direito a tudo: balões, bolo e chapeuzinho de festa. Eu costumo juntar todos no escritório para cantar “Feliz Aniversário”, até mesmo pessoas de outros departamentos.
  • C.
    Tenho coisas mais importantes para me preocupar do que aniversários de escritório.
  • D.
    Desejo a cada membro da equipe um feliz aniversário, mas o RH não permite bolo no escritório devido a alergias. Acender velas também aumenta o risco de incêndio.
  • E.
    Eu reúno meus companheiros de equipe e faço um discurso comovente sobre o aniversariante.
• 4.
  Qual foi o último presente que você recebeu no Dia do Chefe?

  • A.
    Meus subordinados me presentearam com um cartão, bolo, coisas assim.
  • B.
    Meus colegas de equipe se juntaram para me levar para almoçar. Foi muito legal da parte deles!
  • C.
    Nada. Não é responsabilidade do meu time cuidar de mim. É minha responsabilidade cuidar deles.
  • D.
    Pensando bem, nada. Talvez algo tenha dado errado com os lembretes do calendário da minha equipe. Vou sinalizar isso para a TI imediatamente.
• 5.
  Um dos membros da sua equipe realmente pisou na bola. Você sabe que a situação requer sua atenção imediata. Como você lida com isso?

  • A.
    Eu falo diretamente com essa pessoa em particular. Certifico-me de que ela compreende a gravidade da situação, mas dou a ela a oportunidade de explicar o que aconteceu a partir de sua própria perspectiva. Então, juntos, elaboramos um plano de ataque para seguir em frente.
  • B.
    Eu repreendo essa pessoa na frente de todo o escritório. É a única maneira de aprender.
  • C.
    Sinto-me empático com esse colega de equipe, que ficou claramente aflito com a situação. Eu o motivo e espero que situação se resolva por conta própria.
  • D.
    Aproveito a oportunidade para transmitir alguma sabedoria e aconselhar esse colega. Já estive lá, cometi erros também. O importante é aprender com eles.
  • E.
    Faço questão de observar de perto esse colega à medida que avança para que eu possa detectar quaisquer erros.
• 6.
  Como você lida com um colega de equipe que vive atrasado?

  • A.
    Tento motivá-lo a chegar a tempo, garantindo que ele entenda sua importância e o papel quetem a desempenhar na equipe.
  • B.
    Não é grande coisa, desde que o trabalho seja entregue. Eu realmente não me importo com o horário.
  • C.
    Para ser honesto, isso não é algo com que eu me preocupe (se é que eu notaria).
  • D.
    Eu não tenho certeza dos horários que meus colegas chegam, já que eu mesmo costumo chegar atrasado.
  • E.
    Eu tento entender a situação do ponto de vista dele. Sei que atrasos frequentes podem indicar que algo mais acontecendo e quero saber como posso ajudar.
  • F.
    Se ele não chegar às 9 em ponto, envio um e-mail urgente exigindo saber onde está. Se issocontinuar a acontecer, infelizmente serei obrigado a tomar medidas disciplinares.
• 7.
  Com que frequência você conversa com seus colegas de equipe para saber como as coisas estão indo?

  • A.
    Faço isso de hora em hora para acompanhar seu progresso ao longo do dia.
  • B.
    Não muito frequentemente. Eles sabem onde me encontrar se precisarem de mim.
  • C.
    Geralmente apenas de manhã, para ter uma noção do que farão naquele dia.
  • D.
    Eu nunca converso com meus subordinados.
  • E.
    Gosto de receber um relatório diário.
• 8.
  Como você motiva os membros da sua equipe?

  • A.
    Eu me certifico de que eles sabem que são valorizados e respeitados e dou oportunidades frequentes para que eles contribuam.
  • B.
    Eu tento tornar o trabalho o mais agradável possível.
  • C.
    Ameaço despedi-los se não fizerem o trabalho a meu gosto.
  • D.
    Eu tento criar o maior número possível de oportunidades de crescimento, mas cabe a eles assumir a liderança.
  • E.
    Motivo pelo exemplo. Se me virem trabalhando duro, eles farão o mesmo.
• 9.
  O que você pensa sobre a sexta-feira casual?

  • A.
    Eu não sou fã da sexta-feira casual. Acho importante sempre parecer profissional.
  • B.
    Eu inventei a sexta-feira casual.
  • C.
    Não estou preocupado com códigos de vestimenta. É quem você é e o que faz que importa, não o que está vestindo.
  • D.
    Isso é proibido no meu departamento.
  • E.
    Fico mais confortável se todos seguirem o código de vestimenta padrão do escritório, conforme especificado no manual da empresa.
• 10.
  O que você mais gosta em ser um gestor?

  • A.
    A oportunidade de aconselhar meus colegas e orientá-los em direção ao crescimento profissional.
  • B.
    Motivar e inspirar meus colegas de equipe enquanto eles trabalham em prol de algo maior.
  • C.
    Reunir pessoas de diferentes origens, com ideias e perspectivas diversificadas.
  • D.
    O reconhecimento pelos meus anos de trabalho duro.
  • E.
    O salário, o poder, os benefícios.

Quiz Outcomes

• 1.
  Simba

  Image Source

  Você é um líder visionário como Simba! Você é um líder apaixonado e inovador. Você não tem medo de se aventurar para além da sua zona de conforto e experimentar coisas novas. Você inspira criatividade e inovação entre os membros da sua equipe. Você também valoriza a diversidade e a inclusão. Você está profundamente comprometido com o crescimento pessoal e profissional. Você provavelmente ficaria mais confortável em uma empresa moderna ou em uma startup.
• 2.
  Mufasa

  Image Source

  Você é um tradicionalista transparente como Mufasa! Você é um líder honesto e empático que inspira devoção entre os membros da sua equipe. Você realmente respeita e se preocupa com seus colegas, acreditando que cada indivíduo tem um papel importante a desempenhar (não importa o cargo). Você é direto em sua fala. Os membros da equipe sempre sabem a posição em que se encontram. Você acredita em estrutura e hierarquia, e provavelmente ficaria mais confortável em uma cultura corporativa tradicional (sem sexta-feira casual para você).
• 3.
  Sarabi

  Image Source

  Você é um defensor dos funcionários como Sarabi! Você nunca hesita em defender os membros da sua equipe, mesmo que isso signifique enfrentar um CEO tirânico. Você sabe o que é certo e o que é errado, e acredita que todos devem ser tratados de forma justa, independentemente da sua posição. Você tem uma opinião forte e pode ocasionalmente ignorar as minúcias da diplomacia corporativa. Independentemente disso, você ganhou o respeito e a devoção de seus colegas, dispostos a trabalhar duro por você.
• 4.
  Rafiki

  Image Source

  Você é um mentor do crescimento como Rafiki! Você tem uma perspectiva que entende o fracasso como uma oportunidade de crescimento. Os membros da sua equipe não têm medo de experimentar coisas novas, mesmo que isso signifique cometer erros no processo. Você motiva todos ao seu redor a aprender, crescer e a se destacarem continuamente. Você nunca está muito ocupado para orientar um colega. Você provavelmente ficaria mais confortável em uma empresa moderna ou em uma startup que valoriza seu pensamento inovador!
• 5.
  Zazu

  Image Source

  Você é um microgestor bem-intencionado como Zazu! Sua ética de trabalho e lealdade devem ser elogiadas! Infelizmente, você é inseguro sobre suas habilidades de liderança e desconta isso na microgestão. Embora você se importe com os membros da equipe e tenha boas intenções, é provável que sua ampla supervisão esteja deixando todos loucos. Concentre-se mais no resultado do que no processo e você será capaz de resgatar sua reputação!
• 6.
  Pumba

  Image Source

  Você é um destruidor de barreiras como Pumba! Você valoriza a colaboração e o trabalho em equipe, inspirando seus colegas a olhar além das divisões departamentais. Você é capaz de detectar aliados improváveis e construir novas parcerias em sua rede. Sua boa natureza e senso de humor fazem com que você seja querido por todos no escritório, embora possa ocasionalmente ter dificuldades com a disciplina.
• 7.
  Scar

  Image Source

  Você é um autocrata ineficaz como o Scar! Você é o tipo de chefe que faz os funcionários terem medo de sair da cama pela manhã. Você vê seu papel de gestor como a oportunidade de exercer o máximo de poder possível, mas não está preocupado com as responsabilidades diárias que vêm com o cargo. Os membros da sua equipe muitas vezes são deixados para cuidarem de si mesmos. A maioria está provavelmente procurando um emprego em outro lugar. Como diz o ditado, as pessoas não abandonam empregos, elas abandonam gestores!