2.
Erkenning
Je motiveert en apprecieert jouw medewerkers. Je bent heel gericht op het menselijke aspect. Talenten moeten renderen. De juiste man/vrouw op de juiste plaats is belangrijk.
Je valkuil is om te veel complimenten te geven waardoor het niet meer oprecht is. En je hebt zelf bevestiging nodig dat je een goede leidinggevende bent. Wanneer medewerkers hun appreciatie niet uiten, neem je dat heel persoonlijk.