Auto-diagnóstico de inovação: descubra em que ponto está a inovação na sua empresa e como desenvolver novas estratégias para alavancá-la.

Quiz Questions

• 1.
  Quando você avalia a estratégia de inovação da sua empresa, qual frase mais se aproxima da sua realidade?

  Image Source

  • A.
    Não temos uma estratégia de inovação. 
  • B.
    Nossa estratégia de inovação não é conhecida, está na cabeça de uma ou duas pessoas.
  • C.
    Nossa estratégia nos dá direcionadores genéricos, as pessoas não sabem bem o que fazer.
  • D.
    Nossa estratégia ajuda as áreas a entender seus caminhos de inovação, mas não é amplamente comunicada. 
  • E.
    Nossa estratégia ajuda as áreas a entender seus caminhos de inovação, as pessoas conhecem e sabem como participar. 
• 2.
  Existe orçamento dedicado à inovação? Quais recursos (tempo, orçamento, serviços, pessoas) são oficialmente dedicados?

  Image Source

  • A.
    Mobilizamos recursos quando um bom projeto aparece.
  • B.
    Temos um time ou orçamento dedicados, mas somente as inovações incrementais conseguem se beneficiar.
  • C.
    Temos orçamento e pessoas dedicadas. Há recursos para vários tipos de inovação (incremental, radical, etc).
  • D.
    Não temos recursos oficialmente dedicados à inovação.
• 3.
  Como as pessoas participam da inovação na empresa?

  Image Source

  • A.
    Existem caminhos para participar e as pessoas conhecem esses caminhos.
  • B.
    Temos uma visão integrada e diferentes programas que desenvolvem vários tipos de inovação, com isso, todos participam de alguma forma.
  • C.
    As pessoas não são estimuladas a participar de processos de inovação.
  • D.
    Apesar de dizer que as pessoas devem e podem inovar em todas as áreas, elas não sabem como começar.
• 4.
  Quem lidera a inovação na empresa? 

  Image Source

  • A.
    Temos responsáveis dedicados à inovação, e também champions ou embaixadores de várias áreas que contribuem para disseminar o processo.
  • B.
    Não há um time designado para fazer inovação, mas sabemos quais são as lideranças informais ou defensores da inovação.
  • C.
    Temos um pequeno comitê que a empresa designou para pensar como devemos avançar. As pessoas não são inteiramente dedicadas.
  • D.
    Temos responsáveis claros pelo processo de inovação.
• 5.
  Como a empresa incorpora as competências organizacionais necessárias para inovar?

  Image Source

  • A.
    Não sabemos ao certo o que precisamos desenvolver entre as competências organizacionais para inovar.
  • B.
    Entendemos que precisamos trazer treinamentos e uma nova forma de pensar para o time.
  • C.
    Já incorporamos novos perfis e fizemos alguns treinamentos, mas os gaps não estão sistematizados.
  • D.
    Identificamos as competências que nos faltam para realizar nossas ações de longo-prazo e temos buscado contratar pessoas e desenvolvê-las internamente.
• 6.
  Temos projetos internos de inovação? 

  Image Source

  • A.
    Temos alguns projetos que sempre são lembrados quando falamos de inovação.
  • B.
    Temos um programa de ideias que gera implementações recorrentes de projetos inovadores.
  • C.
    Temos realizado projetos de inovação de vários tipos. As pessoas conhecem esses projetos e os caminhos para obter apoio na implementação.
  • D.
    Temos alguns projetos em nossa história, mas nem sempre são considerados inovadores. 
• 7.
  Temos projetos realizados em parceria com startups?

  Image Source

  • A.
    Já realizamos projetos com startups.
  • B.
    Temos nossos desafios mapeados e as áreas são estimuladas e apoiadas na realização de projetos em parceria.
  • C.
    Ainda não conseguimos cumprir um ciclo de aprendizados ou não iniciamos um projeto.
  • D.
    Temos encontrado algumas startups que podem nos ajudar, mas é um grande desafio realizar projetos em conjunto - nossa burocracia e cultura impedem fortemente o avanço dessas iniciativas.
• 8.
  As universidades e rede de fornecedores e clientes são um ambiente muito favorável ao desenvolvimento de projetos inovadores. Sua empresa já interagiu com esses potenciais parceiros de desenvolvimento?

  Image Source

  • A.
    Ainda não realizamos projetos com outros parceiros.
  • B.
    Já participamos de projetos de nossos clientes.
  • C.
    Já realizamos projetos com fornecedores e/ou clientes, buscando solucionar desafios conjuntos.
  • D.
    Temos projetos em parceria com a universidade e com outros agentes para acelerar nossos objetivos de inovação ou diversificar nossas investidas.

Quiz Outcomes

• 1.
  Inovação Ocasional

  A inovação acontece ocasionalmente, por esforço de heróis. Não existem caminhos claros e o risco é sempre ressaltado quando alguém propõe alguma mudança.---Recomendações: Uma das grandes alavancas para as empresas que precisam desenvolver cultura e processos de inovação é realizar projetos de sucesso. Projetos que tenham o apoio da alta gestão e um time forte e disposto a aprender possuem grandes chances de criar histórias de sucesso que fortalecem a cultutra e abrem caminhos para entender o que a inovação precisa para acontecer na sua empresa.Atenção ao escolher projetos que a empresa entenda que são inovadores de fato e não menospreze a importância do time. Programas de intraempreendedorismo podem ser bons para criar um ambiente favorável e de apoio para as pessoas se arriscarem, mas garanta que a liderança comprou a ideia e vai dar suporte aos projetos. Ao final, registre os aprendizados e desafios que o time teve, eles vão dizer muito sobre como abrir caminhos para a inovação.Alerta! Cuidado ao criar programas de ideias, você precisa estar pronto para implementar algumas ou o programa pode cair em descrédito.---Se quiser receber mais conteúdos que te ajudem a desenvolver e executar um plano de inovação adequado às suas necessidades, basta clicar no botão abaixo. Caso queira falar com um de nossos especialistas para um diagnóstico mais aprofundado, é só clicar aqui.
• 2.
  Buscando Caminhos

  A organização está disposta, mas ainda não há direção clara dos caminhos ou uma estratégia de convergência. Em geral inovação é associada ao produto.---Recomendações: Se temos a alta gestão da empresa apoiando e desejosa de ver a inovação acontecer, criar um plano de inovação que contemple o desenho de caminhos possíveis da inovação pode ajudar. Definir o que é inovação para a empresa, estabelecer lideranças com dedicação, e começar a desenhar caminhos para que os projetos aconteçam e tenham apoio.Programas de intraempreendedorismo podem ser um ótimo começo para fortalecer a cultura, a mensagem, desengavetar projetos e encontrar pessoas com perfil para liderar a inovação internamente.Também é importante trazer conhecimento e metodologias, que vão direcionar os esforços. Workshops de inovação, treinamentos de Design Thinking e Desenvolvimento Ágil podem ajudar a criar repertório na cultura e direcionar esses esforços. Tente formar com conhecimentos o comitê, seja fazendo cursos de inovação, seja fazendo benchmarkings em outras empresas.---Se quiser receber mais conteúdos que te ajudem a desenvolver e executar um plano de inovação adequado às suas necessidades, basta clicar no botão abaixo:
• 3.
  Estamos na Rota

  A empresa já entendeu que a inovação não se restringe a algumas áreas, existem casos de sucesso e caminhos para a inovação acontecer. Os casos de inovação começam a se tornar frequentes.---Recomendações: A inovação precisa se tornar sistemática na empresa. Talvez isso vá acontecer retirando gargalos do processo que já foi descrito, com o fortalecimento do time de inovação para que novas ações possam ser lideradas na empresa e na inovação com parceiros. Definir um processo e uma metodologia de inovação ajuda as pessoas a entenderem o passo-a-passo e ela pode se tornar mais frequente. Mas, até que a inovação se torne uma atividade de rotina na empresa, é necessário estimular o ambiente com programas, treinamentos, ações de reconhecimento.Do ponto de vista estratégico, pode ser importante sofisticar suas estratégias de inovação aberta, para gerar resultados mais rápidos e/ou disruptivos.---Se quiser receber mais conteúdos que te ajudem a desenvolver e executar um plano de inovação adequado às suas necessidades, basta clicar no botão abaixo:
• 4.
  Inovação Sistemática

  A inovação acontece sistematicamente. As pessoas conhecem os caminhos para implementar as ideias. O direcionamento é claro e os recursos compatíveis.---Recomendações: Trabalhar em empresas que já reconhecem o potencial da inovação e já se organizaram para realizá-las passa a ser um exercício de manutenção e fortalecimento da cultura, mas também um exercício de olhar para a frente e influenciar as novas estratégias da empresa.Esse trabalho pode ser feito para a organização como um todo, mas também em apoio ao desenvolvimento das áreas, "aumentando a barra" de como podem inovar e o nível de ousadia delas.Se sua empresa já enfrentou a maioria dos desafios de gestão da inovação, deve saber que agora restam dois tipos que cada vez mais vão ficando sofisticados: -> Os desafios de tecnologia e os exercícios de antecipar tendências e incorporar as competências tecnológicas certas.-> Os desafios de comportamento: de manter a cultura em constante transformação e as pessoas cada vez mais capazes de apoiar o processo de inovação de forma natural. Essas são as alavancas para desenvolver ainda mais a inovação na sua empresa.---Se quiser receber mais conteúdos que te ajudem a desenvolver e executar um plano de inovação adequado às suas necessidades, basta clicar no botão abaixo: