¿Cuál es tu error #1 de liderazgo? 

Quiz Questions

• 1.
          ¿Cuánto tiempo tienes como líder               de un equipo?

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  • A.
    Menos de un año
  • B.
    De uno a tres años
  • C.
    De cuatro a nueve años
  • D.
    Más de 10 años
• 2.
  ¿Cuántas personas tienes a tu cargo?

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  • A.
    1 a 9
  • B.
    10 a 24
  • C.
    25 a 99
  • D.
    Más de 100
• 3.
  ¿Cómo describes tu estilo de liderazgo?

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  • A.
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    Siempre empujo a mi equipo a ser mejor. Cada detalle tiene que ser perfecto. 
  • B.
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    Me encargo a como dé lugar de que las cosas se hagan en tiempo y forma según mis indicaciones.  
  • C.
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    Soy bastante relajado. Si alguien me necesita, saben dónde encontrarme.  
  • D.
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    Me gusta saber en qué anda cada quien y ser parte de todas las decisiones. 
• 4.
  ¿Qué tan bien conoces a tu equipo a nivel personal?

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  • A.
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    Muy bien, me gusta saber todo lo que sucede en sus vidas 
  • B.
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    Bastante bien, me aseguro de que todos socialicemos fuera del trabajo 
  • C.
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    Supongo que bien pero temo que si soy empático abusen de mi confianza
  • D.
    Profesionalmente sí, pero la vida personal debe quedarse fuera de la oficina 
  • E.
    A algunos cuantos muy bien, a otros no tanto 
• 5.
                   ¿Qué valoras más?                    (Selecciona dos)

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  • A.
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    Poner un buen ejemplo y que todos luchemos por ser mejores 
  • B.
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    La eficiencia y el cumplimiento de metas
  • C.
    Ser atento, agradable
  • D.
    Dar buena retroalimentación para que el trabajo se haga con calidad 
  • E.
    Siempre demostrar que soy capaz de resolver problemas, dar ideas y aportar soluciones
  • F.
    Que se cumplan las reglas y procedimientos 
  • G.
    La independencia, libertad y armonía  
  • H.
    Las soluciones prácticas, aunque sean riesgosas o se salten los procedimientos y reglas
• 6.
  ¿Qué hábitos te impiden ser mejor líder? (Elige dos)

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  • A.
    Distraerme y desorganizarme facilmente 
  • B.
    Involucrarme demasiado en cada proceso
  • C.
    Ser demasiado directo y a veces más duro de lo que la persona o situación merece
  • D.
    Exigir y presionar demasiado a las personas 
  • E.
    Cambiar de opinión con frecuencia 
  • F.
    Hablar demasiado
  • G.
    Perderme tanto en los detalles que no termino a tiempo
  • H.
    Perder la paciencia y desesperarme cuando las cosas no salen bien
  • I.
    No saber decir que no
  • J.
    Ver siempre el frijol negro en el arroz
  • K.
    Ser adicto al trabajo
• 7.
  La amistad, el juego y la diversión en el trabajo

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  • A.
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    Son extremadamente importantes, somos una familia y hay que pasarlo bien
  • B.
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    Se pierden el tiempo, el profesionalismo y el respeto; la gente se desenfoca
  • C.
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    Entre el equipo está bien mientras no interfiera con su trabajo, pero yo me mantengo al margen
  • D.
    Son importantes como estrategia para fomentar la integración, el trabajo en equipo y que haya menos conflictos
• 8.
  La comunicación con el equipo debe ser

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  • A.
    Clara, específica, directa, al grano  
  • B.
    Cálida, informal, relajada, positiva, sin conflictos
  • C.
    Formal, lógica, basada en información completa, precisa y correcta, enfocada en soluciones, no en problemas, respaldada por escrito
  • D.
    Amistosa, inspiradora, empática, abierta, estimulante, bilateral
  • E.
    Útil, para que todos sepan lo que deben hacer y cómo tienen que hacerlo
• 9.
                   Para motivar a mi equipo...                 (elige hasta dos)

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  • A.
    Les doy tanto apoyo como sea posible
  • B.
    Les pongo un buen ejemplo, reconozco sus logros  y trato de inspirarlos para que desafíen retos cada vez más altos
  • C.
    Se les paga para trabajar, no para apapacharlos
  • D.
    Me mantengo cerca de todos, dándoles muchos consejos sobre cómo mejorar su trabajo, compartiendo mis conocimientos y ayudándoles a resolver problemas
  • E.
    Permito que todos participen y tomen decisiones
  • F.
    Me aseguro de la eficiencia de mi departamento
  • G.
    Ayudándoles a tener los mejores resultados, con mucha planeación y  retroalimentación 
  • H.
    Soy muy flexible y empático con todos para mantenerlos contentos
• 10.
  Cuando alguien se equivoca...

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  • A.
    Me encargo de hacerlo notar al culpable para que no vuelva a suceder
  • B.
    Me enojo mucho y todo el mundo se entera
  • C.
    Es difícil que alguien de mi equipo se equivoque, ya que estoy pendiente de cada detalle y por eso cumplimos todas las  reglas y procedimientos 
  • D.
    Todos cometemos errores, no pasa nada
  • E.
    Ayudo a que el equipo encuentre la causa y que propongan soluciones
  • F.
    Yo lo resuelvo inmediatamente
  • G.
    Lo noto siempre a tiempo y pido se corrija antes de que se cause un daño
• 11.
  Cuando alguien tiene un problema

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  • A.
    No me meto, seguro se arregla solo
  • B.
    Lo escucho y le facilito el camino para que por si mism@ llegue a una solución
  • C.
    Le pido toda la información para darle la mejor solución 
  • D.
    Mejor que ni me entere. Espero que quien lo cometió  lo solucione solo, pronto y bien

Quiz Outcomes

• 1.
  El Micromanager 

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  ¿Eres un controlador al que le gusta involucrarse en cada decisión? ¿Necesitas que tus colegas y colaboradores te reporten cada avance o detalle? Tal vez seas un Micromanager. Aunque es importante que los jefes se involucren el los proyectos, también debes permitir que los profesionales a tu alrededor tengan la autonomía necesaria para florecer. La gente talentosa de tu equipo debe tener autonomía para ser proactivos, tomar decisiones que los involucren y proponer sus ideas o soluciones creativas. Si no facilitas y apoyas esto, terminarás con un equipo con potencial desperdiciado, sin confianza en sus propias decisiones, frustrados, desmotivados y poco comprometidos con su rol. Además, el estar tan involucrado con el trabajo y los problemas diarios, te resta tiempo y energía para dedicarlos a tareas más propias de un líder, o hace que trabajes horas extra y que no se pueda prescindir de tu presencia pues el éxito de la operación depende por completo de ti. El Micromanager resulta tedioso y poco retador. Niega a su equipo la oportunidad de desarrollar y poner a prueba sus habilidades con confianza.
• 2.
  El relajado

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  Eres maravilloso para socializar y hacer que todo el mundo se lleve bien, pero puede que no logres que las cosas se hagan en tiempo y forma. Es común que a todo digas que si y quieres apoyar a todo el mundo, pero esto te desorganiza. Te cuesta trabajo tomar acciones decisivas o ser proactivo. Eres empático y flexible, lo cual puede ser muy bueno, pero este estilo de liderazgo casual resulta una pesadilla cuando hay que trabajar bajo presión. Puedes tomarte las cosas muy a pecho cuando no te tratan o te valoran como esperas. Estás más preocupado por quedar bien con todos y por su bienestar que por la productividad. Tu equipo puede sentirse frustrado por falta de guía clara y de seguimiento, así como la falta de oportunidad de desarrollo profesional. A veces necesitan que puedas decirles cosas que no son agradables de escuchar, y que alces la voz para defender puntos de vista e ideas tanto tuyos como de ellos ante otros equipos. Como líder relajado hay que aprender a hacer menos promesas para poder cumplirlas todas y no perder la confianza del equipo.
• 3.
  El exigente

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  Este puede ser un estilo de liderazgo muy frustrante. Cuando estás de buenas puedes ser encantador, entusiasta, inspirador, creativo, lleno de halagos, y con la mejor intención de lograr un equipo exitoso.Pero igual de fácil cambias de estado de ánimo y te vuelves hiper crítico de los errores, incluso sarcástico, aunque tu equipo piense que hizo las cosas según tu guía. Siempre hay algo que pudo salir mejor, o más rápido, o más barato, y el equipo nunca sabe dónde está parado, ni siente que llegó a la meta. No conocen cómo se ve el éxito. Aunque es importante que el líder apoye a su gente para lograr la excelencia, y que no se duerman en sus laureles, es importante darles una guía alcanzable que les permita sentirse orgullosos de alcanzar el éxito, apoyándolos en el proceso.
• 4.
  El autoritario

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  Si nadie te puede decir que no, eres impaciente, directo, te cuesta empatizar y socializar con tus colegas y colaboradores y esperas que sin excusas todos sean competitivos, productivos y comprometidos 24/7, puedes ser un líder autocrático. Este estilo exigente e inflexible puede ser intimidante y reducir la confianza. Puede parecerte que es necesario ser así de firme para que se cumplan metas y logren resultados, pero a costos muy altos a nivel de relaciones y de satisfacción laboral. Lo que a ti puede sonarte honesto y transparente, puede resultar agresivo para otros. Te cuesta trabajo escuchar y comprender a la gente con posturas diferentes, identificar sus necesidades personales y de desarrollo profesional, y esto impide aprovechar bien el potencial de cada individuo del equipo. La impaciencia y la unilateralidad en las decisiones, puede provocar muchos errores repetitivos y mantenerte en calidad de apaga fuegos, en lugar de verdadero líder visionario. Si eres un líder autocrático buscas que nadie se salga del huacal.