Quiz: Devrais-tu devenir gestionnaire?

Quiz Questions

• 1.
  Ton organisation te demande de mettre en place un gros changement, mais tu n'es pas convaincu.e. Tes employés pensent comme toi. Que fais-tu?

  • A.
    J'explique à mes employés que je suis d'accord avec eux, mais que nous devons quand même procéder au changement puisque c'est ce que la direction nous demande.
  • B.
    Je rencontre mon patron et je lui expose mes arguments ainsi que ceux de mon équipe.
  • C.
    Je rencontre mon patron et j'écoute ses arguments. Puis, j'expose ses explications à l'équipe pour voir ce qu'ils en pensent.
  • D.
    Je propose un plan d'action bien ficelé à mon patron pour faire exactement l'inverse de ce qu'il propose. 
• 2.
  Qu'est-ce qui décrit le mieux un bon gestionnaire?

  • A.
    Il sait où il s'en va, prend les décisions promptement et donne une direction à l'équipe.
  • B.
    Il est empathique et a une grande écoute.
  • C.
    Il est bien organisé et répond aux questions de ses employés pour que le travail avance.
  • D.
    Il pose les bons gestes, au bon moment, en fonction de la situation.
• 3.
  Comment tes collègues te perçoivent-ils?

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  • A.
    Je suis peut-être trop discret. J'ai parfois de la difficulté à m'affirmer.
  • B.
    Ça dépend. Certains m'adorent et d'autres me détestent!
  • C.
    Ils me respectent et m'admirent de loin. Je pense qu'ils me trouvent intimidant.
  • D.
    En général, j'arrive à les influencer positivement.
• 4.
  Entre nous... Pourquoi veux-tu devenir gestionnaire?

  • A.
    Pour le salaire et le prestige du poste. Je veux améliorer mon sort.
  • B.
    Pour avoir plus d'influence sur les décisions dans mon organisation.
  • C.
    Je souhaite avoir un impact positif sur la vie de mes collègues.
  • D.
    Pour aider mon organisation à réussir sa mission.
• 5.
  Comment ton patron te perçoit-il?

  • A.
    Je ne sais pas, on ne passe pas beaucoup de temps ensemble. Il faudrait lui poser la question!
  • B.
    Il trouve que je suis très compétent dans mon travail et que je suis fiable.
  • C.
    Il me confie souvent des responsabilités additionnelles. Je pense que je suis son préféré.
  • D.
    Il est très près de moi et me surveille beaucoup. C'en est presque dérangeant parfois!
• 6.
  Comment aimes-tu apprendre?

  • A.
    Je n'aime pas lire. Je préfère apprendre dans l'action, par essais et erreurs.
  • B.
    Je consomme beaucoup d'informations (articles, podcasts, vidéos), mais je n'applique pas toujours ce que j'apprends.
  • C.
    Je m'inscris à toutes les formations que mon organisation m'offre.
  • D.
    J'apprends dans toutes sortes de situations: lecture, dans l'action, en observant les autres, etc.
• 7.
  Dernière question. Deux de tes employés les plus performants se chicanent constamment. Que fais-tu?

  • A.
    À moins que cela ne perturbe vraiment leur travail, je n'interviendrais pas. C'est normal de ne pas toujours être d'accord.
  • B.
    Je tâcherais de les séparer et de les faire travailler sur des projets différents, si possible.
  • C.
    Je les rencontrerais pour leur dire que je m'attends à ce qu'ils soient professionnels. Ils ne sont pas obligés d'être amis, mais ils doivent se respecter.
  • D.
    Je les rencontrerais séparément pour tâcher de comprendre ce qui se passe. Puis, je les rencontrerais ensemble et je leur demanderais d'identifier des solutions pour résoudre leur conflit.

Quiz Outcomes

• 1.
  Tu as du travail à faire

  Tu as un style de leadership « vieille école ».Ça fonctionnait peut-être en 1990, mais avec la pénurie de main d'oeuvre et les nouvelles générations, ça ne va pas du tout.Devenir gestionnaire demande de mettre constamment tes intérêts de côté pour le bien de ton équipe et celui de ton organisation. Es-tu suffisamment motivé.e pour le faire systématiquement?Être un.e bon leader demande aussi d'apprendre, de t'ouvrir à des façons de faire différentes et de chercher constamment à devenir une meilleure personne.Pour entamer ta transformation, commence par développer ton intelligence émotionnelle. Car la gestion, c'est d'abord et avant tout de collaborer avec d'autres êtres humains.Tu es capable d'y arriver, si tu mets les efforts et le temps nécessaire. Surveille tes emails, car je te fais parvenir à l'instant une formation gratuite pour t'aider à amplifier ton leadership.
• 2.
  Tu es en chemin

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  Tu es organisé.e et plutôt axé.e sur la tâche.Ça va t'aider à réussir en gestion, car il faut bien gérer son temps et savoir comment planifier le travail.Sauf que... en gestion, tu gères d'abord et avant tout des êtres humains — pas seulement des tâches. Tu dois aller plus loin qu'organiser et diriger le travail, et développer ton côté humain et inspirant.Pour cela, tu dois travailler ton impact relationnel. Sais-tu comment tu es perçu.e par les autres? Demande du feedback à ton entourage et développe ta capacité à influencer positivement les gens.Tu vas y arriver si tu mets les efforts nécessaires. Surveille tes emails, car je te fais parvenir à l'instant une formation gratuite pour t'aider à amplifier ton leadership.
• 3.
  Tu y es presque!

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  Tu es profondément humain, et ça va t'aider à réussir en gestion.Tu as compris que tu dois écouter et comprendre les besoins de tes employés pour les motiver à performer.Pour aller plus loin encore et devenir un.e gestionnaire à part entière, tu dois aller au-delà de l'empathie et devenir un leader inspirant. Pour ça, développe ta vision stratégique et ta capacité à créer du sens autour des orientations et des décisions.Avec un peu d'aide, tu atteindras ton plein potentiel de leadership. Commence par identifier un mentor ou un coach de gestion. Il t'aidera à définir tes objectifs de développement... et à te transformer.Surveille tes emails, car je te fais parvenir à l'instant une formation gratuite pour t'aider à amplifier ton leadership.
• 4.
  Tu es prêt.e

  Tu as compris que les meilleurs leaders sont des caméléons.Ils ont un coffre à outils bien rempli pour faire face à toutes les situations et s'adapter.Ton coffre commence à être bien rempli: tu apprends dans toutes les situations et tu cherches constamment à devenir meilleur. Mais tu sais que ce n'est que le début, et tu es prêt.e à continuer à t'améliorer et à en apprendre plus sur le leadership. Bravo!Tu ne veux pas devenir gestionnaire simplement pour avoir du pouvoir sur les autres. Au contraire, tu souhaites partager le pouvoir et créer du sens autour des décisions.C'est le temps de t'exercer dans la vraie vie, en prenant en charge des responsabilités de gestion. Rencontre ton patron et signifie-lui ton intérêt à prendre plus de responsabilités.Surveille tes emails, car je te fais parvenir à l'instant une formation gratuite pour t'aider à amplifier ton leadership.