À quelle étape de votre parcours entrepreneurial êtes-vous?

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Quiz Questions

1.
Je suis propriétaire d'une entreprise
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- A.
  Oui
- B.
  Non
2.
Je suis la relève de l'entreprise.
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- A.
  Oui
- B.
  Non
3.
Quelle est ma fonction principale au sein de l'entreprise?
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- A.
  Je gère un département
- B.
  J’occupe le poste de directeur∙trice générale
- C.
  Je suis employé∙e de l’entreprise
4.
Combien d'employé∙e∙s mon entreprise compte-t-elle?
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- A.
  0 à 4
- B.
  5 à 9
- C.
  10 à 49
- D.
  50 à 99
- E.
  plus de 100
5.
Samedi matin, 10h : mon défi du jour?
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- A.
  Je travaille de la maison. J’ai une rencontre avec mon équipe lundi matin sur un dossier que je n’ai pas eu le temps de parcourir pendant la semaine.
- B.
  Je suis au bureau. La fin de semaine est le seul moment où je peux me concentrer sur les dossiers de fond. Le reste de la semaine, j'éteins des feux!
- C.
  Je suis au chalet pour un mois... Je parcours les documents partagés par mon directeur général lors de notre Zoom hebdomadaire.
- D.
  Aujourd’hui, je relaxe… J'ai eu beaucoup de rencontres stratégiques cette semaine. J'ai besoin de me ressourcer pour être créatif∙ve.
6.
Un nouveau client à fort potentiel n'a pas reçu sa commande à temps. Quelle est ma réaction?
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- A.
  Mon équipe est performante. Elle trouvera une solution. Je ne m’occupe plus des opérations.
- B.
  Je demande à mon directeur des ventes de me faire un suivi en détail du dossier. Je veux en connaître le dénouement.
- C.
  Il est temps de prendre les choses en main. Je reprends les rennes du dossier.
- D.
  C'est moi qui ai la responsabilité de cette commande… C’est mon erreur. Il faut dire que j'en ai beaucoup à gérer.
7.
Si mon entreprise était une équipe de hockey, quel serait mon rôle ?
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- A.
  Je suis le ou la propriétaire de l'équipe, j'ai recruté un∙e coach qui est derrière le banc durant les matchs.
- B.
  Je suis le ou la coach de l'équipe, mais s'il manque un∙e joueur∙se, je me tiens prêt∙e à descendre sur la glace pour leur prêter main forte.
- C.
  Je suis le ou la capitaine de l'équipe. Je mène depuis la glace, au coude-à-coude avec mes coéquipier∙e∙s.
- D.
  Je suis le ou la coach de l'équipe. J'ai assez de joueur∙se∙s A pour que mon équipe excelle sur la glace.
8.
Quand je visualise mon futur au sein de l’entreprise :
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- A.
  Je souhaite engager une équipe solide pour me libérer des opérations.
- B.
  Je veux être un∙e ambassadeur∙drice pour mon entreprise, pour mes collaborateur∙trice∙s et mettre en place des partenariats porteurs.
- C.
  Je souhaite développer l’autonomie de mon équipe de gestion pour retrouver un meilleur équilibre de vie.
- D.
  Je veux me concentrer sur le développement de l’entreprise, les stratégies et l’évolution de notre mode de management.
- E.
  Je ne sais pas, je suis un peu perdu∙e.
9.
Suis-je bien entouré∙e?
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- A.
  Mes collaborateur∙trice∙s sont expérimenté∙e∙s. Je me suis entouré∙e des profils les plus performants.
- B.
  Avec mes employé∙e∙s on forme une vraie petite famille. Nous passons beaucoup de temps ensemble. Je les connais tou∙te∙s.
- C.
  Mon entreprise grandit rapidement et j’ai besoin de renfort. Je compte sur quelques collaborateur∙trice∙s de confiance. Trouver les bon∙ne∙s joueur∙se∙s pour compléter mon équipe peut être un défi.
- D.
  Mes employé∙e∙s sont compétent∙e∙s et je me repose beaucoup sur mes directeur∙rice∙s pour la gestion des ressources humaines.
10.
Ma planification stratégique ?
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- A.
  J’effectue annuellement une planification stratégique avec mon équipe de gestion et nous tenons des rencontres régulières pour suivre sa mise en œuvre.
- B.
  Je réfléchis aux stratégies de mon entreprise au volant de ma voiture ou sous la douche. Je les ai en tête!
- C.
  J’en discute lors de nos rencontres hebdomadaires : mon équipe de gestion connaît nos priorités.
- D.
  Je participe aux rencontres de planification stratégique mais je laisse mon équipe-clé en prendre les rennes.
11.
Le ou la leader que j'aspire à devenir?
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- A.
  Je veux être acteur∙trice de changement, avoir un impact sur la société.
- B.
  Je veux être le moteur de mon équipe, stimuler par l’exemple.
- C.
  Je veux être un∙e leader pour mon équipe et la mener à relever nos défis de croissance.
- D.
  Je veux mieux définir mon leadership pour inspirer mon équipe et porter une culture d’entreprise forte.
12.
Cette semaine, combien de fois n'ai-je pas réussi à accomplir ma tâche prioritaire de la journée?
- A.
  0-1
- B.
  2-3
- C.
  4-5
- D.
  6-7
13.
Sur une échelle de 1 à 10, en tant qu'entrepreneur∙e, je dirais que : (10 = Elon Musk!)
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- A.
  1-3: Je me sens encore débutant∙e. Il me reste beaucoup à apprendre pour être un∙e leader performant∙e!
- B.
  4-5: J'ai suis encore en apprentissage, mais je suis fièr∙e des résultats que j'obtiens.
- C.
  6-8: Les voyants de mon entreprise sont au vert et ma croissance est prometteuse. Aujourd'hui, je récolte les fruits de l'expérience que j'ai acquise.
- D.
  9-10: Mon objectif est de construire un empire et je me donne les moyens de mes ambitions. Cependant, je ne suis pas toujours à 100% confiant∙e dans mes décisions.
14.
Si mon entreprise était une voiture de course, je serais:
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- A.
  Dans les paddocks à observer le pilote (chef∙fe) et le copilote (équipe de direction) discuter ensemble du plan de course.
- B.
  Assis∙e sur le siège passager comme copilote de mon ou ma chef∙fe.
- C.
  Le ou la pilote, mon ou ma chef∙fe est côté passager pour m’assister dans la navigation.
15.
Un de mes principaux défis est de:
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- A.
  Bâtir ma crédibilité et apprendre à mieux me connaître en tant que leader.
- B.
  Savoir partager mon point de vue pour être impliqué∙e dans les décisions stratégiques.
- C.
  Déployer mon leadership dans l'ensemble de l'organisation à côté du ou de la chef∙fe-cédant∙e.
16.
Mon ou ma chef∙fe...
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- A.
  ...est pleinement actif∙ve dans l'entreprise; rien n'est défini quant à sa date de sortie.
- B.
  ...veut se retirer de certains dossiers et me délègue de plus en plus de mandat stratégique.
- C.
  … est plus souvent au golf qu’au bureau.
17.
Le ou la leader que j'aspire à devenir ?
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- A.
  Je veux devenir un∙e leader pour mon équipe et apprendre à la guider pour relever les défis confiés par la direction.
- B.
  Je veux être le moteur de mon équipe, être acteur∙trice de changement.
- C.
  Je veux mieux définir mon leadership pour inspirer l'ensemble de l'équipe et porter une culture d’entreprise forte.

Quiz Outcomes

1.
Vous n’êtes pas (encore) un∙e chef∙fe de PME
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... mais vous vous intéressez de près à l’entrepreneuriat et êtes prêt∙e à vous lancer dans l'aventure ? Notre quiz s’adresse exclusivement aux propriétaires de PME ou à leur relève désignée. Cependant, pour avancer dans votre cheminement entrepreneurial, nous vous proposons de révéler votre objectif ambitieux, sous 3 dimensions: en tant que personne, en tant qu'entreprise et pour votre organisation. Ce livre blanc vous aidera à établir un plan personnalisé pour vous guider dans votre leadership, atteindre le sommet et y entraîner votre équipe.Consultez notre blogue.Inscrivez-vous à notre infolettre.
2.
Relève gestionnaire
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On vous a confié la gestion d'un département et/ou de projets d'envergure et vous êtes à la tête d'une équipe. Vous êtes de plus en plus impliqué∙e dans les décisions stratégiques de l'entreprise et vous avez commencé à influencer sa destinée. Cependant, votre chef.fe-cédant a probablement besoin d'être rassuré.e sur vos qualités entrepreneuriales ? N'hésitez pas à prendre des initiatives et à discuter ensemble de la transition à venir : reprendre la présidence et la direction générale, ça se prépare ! À vous de raffiner votre vision pour l'entreprise et d'entamer les discussions pour mettre en œuvre un plan de transfert.Vous recherchez des solutions rapides pour développer votre leadership? Les clubs EntreChefs PME vous aideront à :Définir votre vision à long terme de l’entrepriseÉtablir un plan de transfert avec le ou la chef∙fe-cédantManœuvrer la conciliation travail/familleMaintenir la santé financière de l’entreprise sur le long termeBien que ce résultat soit inspiré de théories en management reconnues et par 47 ans d’observation sur le terrain aux côtés des entrepreneur∙e∙s, ce quizz est avant tout ludique. Contactez-nous pour bénéficier d'un diagnostic complet.Consultez notre blogue et inscrivez-vous à notre infolettre.
3.
Relève capitaine
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Le ou la chef.fe-cédant vous a confié la navigation de l'entreprise et vous êtes à la direction générale ou à un poste de grande influence. Vous portez la vision de l'entreprise et c'est vous qui coordonnez le quotidien de l'entreprise. Il est parfois difficile de naviguer entre le besoin de continuité tout en faisant adhérer son équipe à sa vision personnelle, surtout quand on n'est pas à l'abri de soubresauts d'ingérence du ou de la chef.fe-cédant. La gestion de changement est un défi, mais c'est à vous de positionner votre leadership et vos valeurs dans l'entreprise.Vous recherchez des solutions pour vous affirmer en tant que successeur∙e à la tête de votre entreprise et mener votre équipe vers avec un leadership renouvelé ? Les clubs EntreChefs PME vous aideront à : Établir un plan de transfert avec le ou la chef∙fe-cédantManœuvrer la conciliation travail/familleMaintenir la santé financière de l’entrepriseMettre en œuvre votre vision Bien que ce résultat soit inspiré de théories en management reconnues et par 47 ans d’observation sur le terrain aux côtés des entrepreneur∙e∙s, ce quizz est avant tout ludique. Contactez-nous pour bénéficier d'un diagnostic complet.Consultez notre blogue et inscrivez-vous à notre infolettre.
4.
Relève en exploration
Vous êtes un leader en développement et assoiffé d'apprentissage. Vous apprivoisez cette organisation dont vous serez un jour le ou la leader, en découvrant différents rôles et les différents départements. Vous ressentez parfois que votre position et votre progression dans l’entreprise sont mal définies, car le chef cédant n’a pas un plan clair de quand et comment entamer une réelle transition. C'est à votre tour de rayonner par la réussite des projets qui vous sont confiés! Il est temps de réfléchir à votre plan de développement, et d’en discuter avec votre chef-cédant.Vous recherchez des solutions pour vous affirmer en tant que successeur∙e à la tête de votre entreprise et mener votre équipe vers avec un leadership renouvelé? Les clubs EntreChefs PME vous aideront à : • Développer votre leadership• Définir votre vision à long terme de l’entreprise• Manœuvrer la conciliation travail/famille• Maintenir la santé financière de l’entreprise sur le long termBien que ce résultat soit inspiré de théories en management reconnues et par 47 ans d’observation sur le terrain aux côtés des entrepreneur∙e∙s, ce quizz est avant tout ludique. Contactez-nous pour bénéficier d'un diagnostic complet.Consultez notre blogue et inscrivez-vous à notre infolettre.
5.
Chef∙fe en action
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Vous passez la moitié (ou plus) de vos journées avec votre équipe, sur le plancher, plongé∙e dans les opérations. Il est vrai que votre entreprise repose d'abord sur vous: c'est vous qui la faites avancer au quotidien. Vous vous intéressez sincèrement à vos client∙e∙s et aux produits que vous commercialisez, et votre enthousiasme fait en sorte que votre équipe s'y intéresse aussi. Aujourd’hui, vous souhaitez vous dégager des opérations pour mieux réfléchir aux futures étapes de votre croissance et pour y parvenir vous devrez vous entourer de collaborateur∙trice∙s performant∙e∙s.Vous recherchez des solutions rapides pour développer votre entreprise? Les clubs EntreChefs PME vous aideront à :Développer votre leadershipDéfinir votre vision à long terme de l’entrepriseBâtir une équipe performante et autonomeConcilier travail et vie de familleMaintenir la santé financière de l’entreprise Bien que ce résultat soit inspiré de théories en management reconnues et par 47 ans d’observation sur le terrain aux côtés des entrepreneur∙e∙s, ce quizz est avant tout ludique. Contactez-nous pour bénéficier d'un diagnostic complet.Consultez notre blogue et inscrivez-vous à notre infolettre.
6.
Chef∙fe qui s’entoure
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Vous êtes très proche de votre équipe au quotidien et il est vrai que votre entreprise repose d'abord sur vous. Cependant, vous avez une vision pour votre organisation et vous souhaitez vous donner les moyens de voir plus grand et de vous préparer à la croissance. Vous avez mis en lumière des priorités stratégiques pour l’organisation, mais elles reposent encore principalement sur vos actions. Pour croître, vous avez besoin de vous entourer de collaborateur∙trice∙s autonomes et efficaces qui pourront vous aider à mettre en œuvre des processus de suivi et des indicateurs de performance fiables.Vous recherchez des solutions rapides pour développer votre entreprise? Les clubs EntreChefs PME vous aideront à :Développer votre leadershipDéfinir votre vision à long terme de l’entrepriseBâtir une équipe performante Solidifier votre équipe de gestionManœuvrer la conciliation travail et vie de familleMaintenir la santé financière de l’entreprise sur le long termeBien que votre résultat soit inspiré de théories en management reconnues et par 47 ans d’observation sur le terrain aux côtés des entrepreneur∙e∙s, ce quizz est avant tout ludique. Contactez-nous pour bénéficier d'un diagnostic complet.Consultez notre blogue et inscrivez-vous à notre infolettre.
7.
Chef∙fe structuré∙e
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Votre rôle au sein de l'entreprise est clair et vous avez confiance dans la stratégie que vous avez définie, ce qui clarifie votre prise de décision et vous permet de vous concentrer sur vos objectifs de développement. Vous déléguez maintenant sans hésitation car vous faites confiance à votre équipe de directeur∙trice∙s pour les opérations du quotidien.Vous visualisez vos prochaines actions stratégiques, mais ne vous sentez pas encore assez libre ou assez bien équipé∙e pour concrétiser cette vision? Votre prochain défi : établir un plan de développement moyen terme qui guidera vos actions au quotidien. N'oubliez pas que vous n'êtes pas obligé∙e de faire cavalier seul dans vos prises de décision : nous avons tous besoin d'une communauté pour aller plus loin.Vous recherchez des solutions rapides pour développer votre leadership stratégique ? Les clubs EntreChefs PME vous aideront à : Clarifier votre vision pour le futur de votre entrepriseDéfinir le rôle que vous souhaitez remplir dans ce futurRectifier votre modèle d’affaires Bénéficiez de l’expérience d’entrepreneur∙e∙s chevronné∙e∙sParticipez à un appel avec un∙e conseiller∙eBien que ce résultat soit inspiré de théories en management reconnues et par 47 ans d’observation sur le terrain aux côtés des entrepreneur∙e∙s, ce quizz est avant tout ludique. Contactez-nous pour bénéficier d'un diagnostic complet.Consultez notre blogue et inscrivez-vous à notre infolettre.
8.
Stratège en chef
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Vous pilotez votre entreprise depuis la tour de contrôle d’où vous avez une vue d’ensemble, stratégique. Votre entreprise est établie, reconnue, en croissance. Votre équipe de direction régente les gestionnaires et les équipes et collabore à vos orientations stratégiques, tandis que vous repérez et évaluez les opportunités de faire évoluer le modèle d’affaires de votre organisation. Porte-étendard de ses valeurs, votre quotidien se partage entre les réunions stratégiques, les événements d'affaires et... un peu de temps libre bien mérité! Il est temps de regarder vers le rôle que vous souhaitez incarner dans l'avenir, tant en termes de culture que d'héritage. Vous recherchez des solutions pour développer votre leadership stratégique? Les clubs EntreChefs PME vous aideront à :Assurer la pérennité de votre entrepriseÊtre le ou la gardien∙ne des valeurs de l’entreprise Être un∙e mentor pour la relèveAvoir les bons outils pour transmettre vos connaissancesIdentifier votre relèveSe développer en dehors de l’entrepriseBénéficiez de l’expérience d’entrepreneur∙e∙s chevronné∙e∙sBien que ce résultat soit inspiré de théories en management reconnues et par 47 ans d’observation sur le terrain aux côtés des entrepreneur∙e∙s, ce quizz est avant tout ludique. Contactez-nous pour bénéficier d'un diagnostic complet. Consultez notre blogue et inscrivez-vous à notre infolettre.