¿Qué está frenando de verdad tu negocio?

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Quiz Questions

1.
¿Cuánto facturó tu negocio el último año?
- A.
  Menos de 10.000€
- B.
  Entre 10.001 y 30.000€
- C.
  Entre 30.001€ y 75.000€
- D.
  Entre 75.001€ y 100.000€
- E.
  Entre 100.001€ y 150.000€
- F.
  Más de 150.001€
2.
¿Cómo describirías tu facturación actual?
- A.
  Muy inestable, depende de picos de facturación, temporadas o campañas
- B.
  Predecible, pero baja
- C.
  Estable y en crecimiento
- D.
  Alta, pero poco rentable
3.
¿Tienes un equipo de apoyo ahora mismo?
- A.
  No, lo hago todo yo
- B.
  Sí, pero es externo/freelance de manera puntual
- C.
  Aún no, pero estoy en ello
- D.
  Sí, tengo colaboradoradores clave cuando los necesito
- E.
  Sí, tengo un equipo interno consolidado
4.
¿Cuánto depende tu negocio de ti?
- A.
  100%, sin mí todo se para
- B.
  75%, la mayoría de asuntos pasan por mí
- C.
  50%, aún no puedo ausentarme, pero la estructura principal sigue funcionando sin mi
- D.
  25%, la operativa diaria está delegada, y tengo libertad de elegir en qué proyectos o servicios me involucro
- E.
  10%, funciona sin mi supervisión constante
5.
Hablemos de procesos internos, ¿tienes un orden claro y eficiente? (tanto para ti como para el equipo y los clientes)
- A.
  Más o menos, vamos improvisando
- B.
  Básico, sabemos qué hay que hacer, pero no lo tenemos escrito
- C.
  Lo tenemos todo documentado y estandarizado, y lo revisamos a menudo
6.
¿Tienes claros tus márgenes y rentabilidad?
- A.
  Ni idea, tendría que revisarlo.
- B.
  Lo miro de vez en cuando
- C.
  Llevo un control básico de mis números
- D.
  Lo sigo al detalle con KPIs claros
7.
¿Qué papel juega la comunicación en tu negocio?
- A.
  Dispersa e inconstante.
- B.
  Tengo clara la estrategia, pero no siempre la sigo.
- C.
  Fundamental. Mi comunicación está alineada conmigo y atrae a mi cliente.
8.
¿Dedicas tiempo a hacer networking y trazar colaboraciones estratégicas y alianzas?
- A.
  Ninguno.
- B.
  Conecto con personas de mi sector de manera puntual
- C.
  Cuento con una red de contactos que nutro continuamente.
9.
¿Cómo defines tu rol como líder hoy
- A.
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  Modo BOMBERO. Vivo apagando fuegos, cada cosa es más urgente que la anterior.
- B.
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  Modo PULPO. Dedico casi todo mi tiempo a tareas operativas, hago de todo.
- C.
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  Modo ZORRO. Presto mucha atención a la estrategia y tengo definido qué hago yo y que hacen otros.
- D.
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  Modo LEÓN. Bajo mi dirección el negocio funciona está al servicio de mi vida.
10.
Piensa en tu negocio ¿sientes orgullo?
- A.
  No, ahora mismo es un caos
- B.
  A ratos sí, pero estoy agotada
- C.
  Más que orgullo, siento satisfacción. Aún queda, quiero más y mejor.
- D.
  Sí soy una persona orgullosa de su negocio.
11.
Para el próximo trimestre, ¿qué necesitas?
- A.
  Un plan claro y enfocado en mis metas
- B.
  Más ingresos y más estables
- C.
  Apoyo y orden en la gestión diaria
- D.
  Más clientes y oportunidades de crecimiento
12.
Lo que más te frustra de tu negocio hoy es...
- A.
  Trabajo mucho, pero siento que avanzo poco
- B.
  Facturo, pero no veo una ganancia real
- C.
  Todo depende de mí, y es un no parar
- D.
  Aunque lo intento, no termino de tener una comunicación y visibilidad consistente
13.
Cuando surge un problema importante, lo que más te cuesta es...
- A.
  Priorizar y seguir una dirección clara
- B.
  Tomar decisiones económicamente favorables
- C.
  Definir y seguir procesos y sistemas que garanticen el orden y la eficacia en la operativa diaria
- D.
  Fichar y gestionar equipo capaz de resolver en el día a día
- E.
  Mejorar mi comunicación con clientes y/o colaboradores
14.
¿Dónde tienes la mayor pérdida de energía a diario?
- A.
  La dispersión y la falta de foco
- B.
  Las dudas sobre la gestión del dinero y los precios
- C.
  Las tareas repetitivas y urgentes. La gestión de clientes y equipo.
- D.
  Me desgastan las redes y no se traduce directamente en ventas
15.
Pide un deseo, si pudieras desbloquear un área de tu negocio, cuál elegirías...
- A.
  Visibilidad constante, clientes y alianzas recurrentes
- B.
  Márgenes y flujo de caja sólido y constante
- C.
  Procesos y automatizaciones que ahorren tiempo, dinero y que funcionen a la perfección
- D.
  Plan estratégico claro y personalizado a ti y tu negocio
16.
Si todo funcionara como deseas en los próximos 3 meses, sentirías...
- A.
  Ilusión, tu marca se expande, atrae clientes y oportunidades
- B.
  Calma, sabes que tus ingresos cubren gastos y tienes margen.
- C.
  Tranquilidad, el negocio marcha, y no tienes que estar pendiente de todo
- D.
  Confianza, tienes un rumbo claro alineado con tus necesidades

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1.
FOCO
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Tu negocio necesita FOCO. Estás avanzando, pero sin rumbo claro. Eso hace que te disperses y todo pese el doble. La buena noticia: cuando marcas dirección, todo se alinea. Este es el primer paso para recuperar control y avanzar con estrategia.✉️ Te cuento con detalle en tu correo.
2.
RETORNO
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Tu negocio necesita RETORNO. Trabajas y facturas, pero no tienes claridad de si realmente estás ganando bien. El esfuerzo sin rentabilidad no es crecimiento, es desgaste. Tu primer paso es poner tu entorno y tus números en orden.✉️ Te cuento con detalle en tu correo.
3.
ORDEN
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Tu negocio necesita ORDEN. Todo depende de ti y vives apagando fuegos. El problema no son los clientes, es la falta de procesos y apoyo real. El primer paso es crear, actualizar y consolidar la estructura de tu negocio para no cargar con todo con tu cabeza y tu tiempo.✉️ Te cuento con detalle en tu correo.
4.
EXPANSIÓN
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Tu negocio necesita EXPANSIÓN.La base ya la tienes, pero crecer exige más: abrir mercado, atraer clientes de forma constante y apoyarte en alianzas que te multipliquen. Sin visibilidad ni red estratégica, tu crecimiento se estanca y tu esfuerzo se queda corto.El primer paso es afinar tu comunicación y activar conexiones que te den nuevas oportunidades reales de negocio.Piensa que lo complicado ya lo has hecho, que es validar y consolidar tu negocio, ahora te toca contrselo a otros.✉️ Te cuento con detalle en tu correo.

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